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打造超强战斗力的企业文化,市值四千亿的公司这样做

http://www.buildhr.com 2017年10月13日 15:14 发布:经理人分享
  马云在淘宝立过一个规矩:  “每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。”  市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化  因为希望员工能通过倒立换来不同视角,在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。  企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。  那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些?  Facebook:没有野心,就没办法改变世界  Facebook与其他传统公司相比,有什么不同的经验?  1.培养新人具有野心  如果你没有野心,你就没有办法改变世界。  Facebook花了特别多的时间给新人,教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影响,鼓励他们目标远大,园区中随处可见关于大胆、野心等标语。  生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。  薪酬调研公司PayScale发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。Facebook接受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。  Facebook告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。  他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。  2.快速学习,快速试错  有了野心,有了改变世界的勇气,就要快速行动打造一些东西,快速学习新东西,迅速把所学应用于所做。  Facebook鼓励员工犯错,在学习和行动过程中肯定会犯错,但不想他们重复犯同样的错误。  Facebook曾经在三天里就完成了对一家公司的收购。  3.要开放、包容、创新  Facebook是用非常开放的态度来做公司的,他们和合作伙伴、同事、全世界分享公司的战略目标,让大家都参与进来。  他们的园区是敞开的,让大家像黑客一样思考和行动,跨部门协作,了解其他人的问题是什么。创造了很多公共空间,让大家可以相互碰撞和交流。  Facebook的“黑客文化”的精髓就是创新,或者是通过创新的方式解决不同的问题。  他们的目标是改变世界,而不只是在狭窄的范围内做产品,Facebook有40%的人是工程师。  Facebook的“黑客活动”可以让员工共同合作,找到办法共同解决一个问题,所有的员工都可以来参加,Facebook希望所有的团队都拥有“黑客文化”。  关于“黑客文化”的历史,通常的报道是黑客给计算机和网络制造麻烦,但其实最开始是用创新的方式解决问题。  腾讯:要即时了解员工在想什么  1.腾讯的包容  腾讯是一家非常包容的公司,在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪,你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。  有人说腾讯很低调,这跟老板有关,公司的创始人之一马化腾不爱出来说话。低调有低调的好处,大家很务实,活干好了就行,不用夸夸其谈;不好的一点是文化是做喉舌工作,一定要发声,找老板出来说话很难。
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